一個人的工作室:30 歲以後的任性和冒險

離開大公司、自己做產品，快一年了。這一年我做了 5 個 App，其中一個每天有 600 多人在用，也才終於認清一件事：最難的從來不是把東西做出來，是讓它被看見。

一年前一個很普通的下午，我在公司 16 樓的辦公室，看著 Jira 上整排的待辦事項，忽然意識到一件事：這好像不是我想追求的生活方式。

剛進這個團隊的時候，我們十幾個人，每週一起看產品賣得怎樣、跟客戶開會聽他們的痛點，再把它做成功能，「我做的東西真的有人在用」那種感覺，是我當初加入的理由。後來組織改組，產品被冷凍，我被丟進一個超大的系統底下，每天花最多力氣的地方，從做產品，變成在搖搖欲墜的框架下縫縫補補、迎合組織架構。公司福利很好，薪水也不差，但那個下午我問自己：在這邊度過的時間和生活，換到的真的是我想要的嗎？

後來我以接案的形式，加入了一間舊金山的新創。那是一個開發從 tab 進化成 Enter 的時代（Copilot → Claude），效率指數級成長，後端出身的我，也能把一整個 app 從頭到尾做出來。我那時想，最壞不過是把存款燒完、再回去上班。想通這點，好像也沒什麼好怕的。

於是我一邊接案，一邊把時間和精力留給自己真正想做的東西。我沒把這件事想得太嚴重。「創業」這個詞對我來說太沉重了，那時候心裡想的，比較像是：趁身上還沒太多重擔，任性一次，做點真正想做的東西，試試自己能走到多遠。

我是怎麼決定要寫哪個 App 的

我選擇要做什麼的方式很簡單：從我的生活出發，有想到什麼問題我就動手做一個來解決。回頭看，那段日子做的每一個 app，都剛好對應著我當時的生活。

在接案時期，需要把工時記錄下來報帳。於是我寫了 Hourly，一個幫我記錄接案時數的小工具。它很小，卻教會我一件事：原來真的有人願意為我做的東西付錢。

我姐姐在帶家教，要同時盯一堆學生的進度，常常亂成一團，就拜託我幫她寫個工具。那後來變成了 Keban（課伴），它讓我知道，我的 app 真的能幫到一個群體的人。

再來是 Furwise（毛孩指南）。兩年前我第一次養貓，踩了一堆坑，每天都在上網查東查西。我就想，要是有個 app 能隨手記錄、又能教會我養貓的相關知識。為了有足夠的產業知識，我甚至跑去動物醫院當助理（這又是另一個故事了）。

最後是我發現社群上的資訊很多，但收藏功能卻普遍做得很爛，尤其是台灣人在脆(Threads)上面特別活躍，所以我做了 Picki，也是我目前跑得最快的 App。

這幾個 app，現在都還活著。每天有人打開，甚至有人願意付錢。比起當年在公司追的那些指標，看著自己從生活裡長出來的產品真的被人用著，這種踏實，才更像我想要的「成就」。

難的從來不是把它做出來

做完這一系列產品，我才看清楚一件事：把它們做出來，早就不是最難的部分了。真正難的，是行銷、定價、怎麼讓對的人遇到對的產品這些事。以前在公司，這些決定多半有人幫我拍板，我只要把規格實現出來；現在沒有人發 spec 給我，每一個選擇都得自己負責。

有一次，一個陌生人在 Threads 上幫 Picki 說了幾句話。那一個下午湧進來的新使用者，比我自己努力一整個月還多。我盯著那條往上衝的曲線，心情很複雜：一半是開心，一半是「原來是這樣運作的啊」的恍然，還有一點點不甘心。東西明明一直都在，只是一直沒人帶它出場。

我現在仍然有很多問題，像是付費轉換率現在低到有點難看、新用戶數量起不來。但我慢慢學會把它看成一塊還沒練起來的肌肉，而不是一個證明我不行的成績單。產品我已經能做得不錯了，接下來，行銷、定價、怎麼把產品推到對的人面前，就是我要補上的下一課。

現在呢

寫到這裡，Picki 每天大概有六百個人在用，每天有好幾千篇貼文被存進去。數字不大，但對一個才成為獨立開發者一年的人來說，這些還蠻令自己驕傲的。

更意外的是人。有些使用者跟我從 app 回饋聊著聊著，就變成了朋友，其中一個後來還跟我分享，他要去日本做音樂的故事。我做的小東西，把一些素未謀面的人連在一起，這是我當初完全沒想到的。

另一邊，Furwise 還在養。它是我另一個放了很多心力的主力，會在這趟路上，慢慢長成它該有的樣子。

所以這個 blog，是我這場任性和冒險的紀錄。

我在這裡把我製作產品的過程寫下來，怎麼跌跌撞撞地學著讓它被看見，又怎麼把一個在台灣長出來的小工作室，慢慢推向更遠的地方。如果你也在做自己的東西、或還在猶豫要不要開始，希望這些筆記能讓你覺得沒那麼孤單。

我本來想，就任性這麼一次。結果一年過去了，我還沒回去上班，好像也不打算回去了。

看樣子，真正的冒險，現在才要開始。